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Unternehmensberatung​

Unternehmens
-beratung

Durch unsere Erfahrung insbesondere in der IT-Branche, hier auch im Bereich Personal, führen wir umfassende Beratung zur Strategie, Organisation, Führung, Produktion und auch Logistik eines Unternehmens durch. Damit legen wir den Grundstein, um ganze Prozesse umzustrukturieren und/oder zu optimieren.

Im Bereich Personal reicht unsere Expertise vom Recruiting, über Vertragsvorlagen bis hin zu Personalgesprächen aller Art inkl. Zielvereinbarung für Ihre Mitarbeiter. Wir können hier Bausteine Ihrer Personalabteilung übernehmen oder diese unterstützen.

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Mario Bauer

„Mit 24 Jahren Berufserfahrung als Geschäftsführer eines 40-köpfigen IT-Systemhauses verbinde ich Theorie und Praxis in meinen Konzepten“

Mario Bauer

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Unternehmensberatung ist externe, branchenerfahrene Unterstützung für Entscheidungen, die intern zu groß, zu komplex oder zu politisch sind. Sinnvoll wird sie in vier Situationen: bei Wachstumsphasen mit steigender Komplexität, bei strategischen Neuausrichtungen, bei wiederkehrenden Prozessproblemen und wenn intern schlicht die Expertise fehlt. Für KMU ohne eigene Strategie- oder HR-Abteilung ist der neutrale Blick von außen oft der schnellste Weg zu besseren Entscheidungen.
Drei klar abgegrenzte Kernbereiche: Strategieberatung zu Organisation, Führung, Produktion und Logistik; Prozessberatung zur Umstrukturierung und Optimierung von Abläufen; Personalberatung von Recruiting über rechtssichere Vertragsvorlagen bis zu Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen. Der Schwerpunkt liegt auf der IT-Branche – mit 25 Jahren Praxiserfahrung als Systemhaus-Geschäftsführer.
In vier Schritten: Erstens ein kostenloses Erstgespräch mit Bestandsaufnahme. Zweitens eine strukturierte Analyse der Ausgangslage inklusive Zieldefinition. Drittens ein konkreter Maßnahmen- und Umsetzungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten. Viertens die begleitete Implementierung mit regelmäßigen Reviews. Sie bekommen keine 80-seitigen Konzepte, sondern umsetzbare Schritte – und jemanden, der sie mit Ihnen gemeinsam geht.
Die Kosten variieren nach Umfang, Dauer und Beratungstiefe – abgerechnet wird projektbezogen, als Tagessatz oder Stundenhonorar. Entscheidend: Für KMU existieren staatliche Förderprogramme (BAFA, Landesprogramme), die Beratungskosten um bis zu 80 Prozent reduzieren können. Bauer Consult prüft im Erstgespräch, welches Programm zu Ihrer Situation passt. So wird aus einer vermeintlich teuren Beratung oft eine unterm Strich hochrentable Investition.
Strategieberatung beantwortet das „Wohin": Welche Märkte? Welche Positionierung? Welche Geschäftsmodelle? Prozessberatung beantwortet das „Wie": Wie machen wir es effizienter, schneller, profitabler? Die beste Strategie nützt nichts, wenn die Prozesse sie nicht tragen – und umgekehrt werden optimierte Prozesse nicht rentabel, wenn die Strategie nicht stimmt. Bauer Consult denkt beides zusammen.
Externe Berater bringen den Blick, den Sie selbst nicht mehr haben – weil Sie zu nah dran sind. Sie sind nicht in interne Politik eingebunden, kennen Lösungen aus anderen Unternehmen und dürfen die unbequemen Dinge aussprechen, die intern tabu sind. Zudem: keine Fixkosten, keine Festanstellung, keine Pensionszusagen. Sie bezahlen Ergebnisse – nicht Anwesenheit.
Ja, und das ist für viele KMU der unterschätzte Hebel. Bauer Consult unterstützt bei Stellenprofilen, Recruiting-Prozessen, rechtssicheren Vertragsvorlagen, Einarbeitungsplänen, Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen sowie Zielvereinbarungen. Gerade in Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung vermeidet das kostspielige Fehlbesetzungen, arbeitsrechtliche Stolperfallen und schlechte Team-Stimmung.
Der klare Schwerpunkt liegt auf IT-Unternehmen und IT-Systemhäusern – hier bringt Bauer Consult eigene Führungserfahrung mit. Grundlegende Themen wie Prozessoptimierung, Führung, Personalentwicklung und Strategie sind jedoch branchenübergreifend anwendbar. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern ob Ihr Unternehmen bereit ist, ehrliche Antworten auf die richtigen Fragen zu geben.
Für KMU in Deutschland gibt es mehrere Förderschienen, von denen BAFA-geförderte Beratungen die bekanntesten sind. Je nach Bundesland, Unternehmensgröße und Beratungsthema sind Zuschüsse von 50 % bis 80 % der Netto-Beratungskosten möglich. Wichtig: Die Förderung muss vor Beginn der Beratung beantragt werden. Bauer Consult zeigt Ihnen im Erstgespräch, welche Programme für Sie infrage kommen und welche Beraternummer/Registrierung erforderlich ist.
Die ehrliche Antwort: deutlich früher als die meisten denken. In der akuten Krise steht oft nicht genug Zeit, Geld und Handlungsspielraum für durchdachte Entscheidungen zur Verfügung. Der ideale Zeitpunkt ist, wenn Sie spüren, dass etwas nicht mehr trägt – das Wachstum stagniert, Entscheidungen brauchen zu lange, gute Leute gehen, oder Sie arbeiten als Inhaber operativ mehr als Ihnen lieb ist. Je früher, desto billiger und wirkungsvoller ist Beratung.